(краткое содержание)
Речь пойдёт про использование специализированных платформ и ресурсов, построение эффективных воронок подбора и разработку персональных подходов к кандидатам
6.1 Использование специализированных платформ и ресурсов
Для активного и успешного поиска талантов в сфере IT необходимо использовать специализированные платформы и ресурсы, предназначенные для подобных целей.
В нашей современной цифровой эпохе специализированные платформы и ресурсы играют важную роль в процессе поиска и привлечения талантов. Эти онлайн-ресурсы предоставляют широкий спектр инструментов и возможностей для рекрутеров. Например, одним из таких ресурсов является LinkedIn - крупнейшая профессиональная социальная сеть в мире. Рекрутеры могут использовать LinkedIn для поиска кандидатов, сетевого взаимодействия и установления контактов с потенциальными соискателями.
Ниже представлена схема, демонстрирующая основные шаги при использовании таких ресурсов:
6.2 Построение эффективных воронок подбора
Воронка подбора - это последовательность этапов, которые кандидаты проходят от начала знакомства с компанией до принятия предложения о работе. Ниже приведена схема построения эффективной воронки подбора:
Пример: Компания GetIT разработала собственную воронку подбора, которая состоит из нескольких этапов, таких как предварительный отбор резюме, скрининговые интервью, тестирование навыков и финальное собеседование. Этот процесс позволяет компании систематически и последовательно оценивать кандидатов и принимать обоснованные решения о найме.
6.3 Разработка персональных подходов к кандидатам
В настоящее время персонализация играет ключевую роль в привлечении и удержании талантливых кандидатов. Разработка персональных подходов к кандидатам позволяет компаниям установить более глубокие и продуктивные отношения с потенциальными соискателями.
Каждый кандидат уникален, поэтому важно разрабатывать персональные подходы к взаимодействию с ними.
Пример: Компания GetIT проводит индивидуальные встречи с каждым кандидатом для обсуждения их профессиональных целей, интересов и ожиданий от работы. На основе этой информации рекрутеры разрабатывают персонализированные стратегии привлечения и мотивации кандидатов, что повышает вероятность успешного найма и удержания талантов.
Эти персонализированные подходы позволяют установить доверительные отношения с кандидатами и сделать процесс привлечения их в компанию более эффективным и продуктивным.
